A INTERCOL HOLDING FRANCHISE SEMPRE ACREDITANDO NO BRASIL

A história do franchising no Brasil teve um início bastante despercebido na década de 40 e em meados de 80, a economia brasileira atravessou uma de suas maiores instabilidades, passando por mudanças de moedas, criação de planos, ou seja, um cenário nada propício para investir em algo inovador. Mas foi nesta época que o franchising, de forma desorganizada e muito mal amparada teve notória expansão. Atualmente existem mais de 40 países que possuem Associações de franchising em funcionamento, que com a globalização, facilitou a exportação e importação deste negócio, aonde cada vez mais se torna uma forma segura e financeiramente interessante para o investidor.

O mercado brasileiro de franquias é mais forte do que se supõe. Com um faturamento de R$ 32 bilhões, o setor já conta com 850 empresas franqueadoras e 60 mil unidades franqueadas, de acordo com dados da Associação Brasileira de Franchising.

Essas companhias já empregam 600 mil pessoas diretamente, e posiciona o Brasil como o 3º maior mercado do mundo.

E esse mérito é legitimamente brasileiro, 90% das franquias no mercado nascem de empresas nacionais, que se instalam, em sua maioria (65%), em shopping centers, onde o setor de franquias já é responsável por 50% das operações.

Por ser a primeira holding de franquias do Brasil, é seguro dizer que a Intercol sempre esteve presente no mercado brasileiro e acreditando no seu potencial. Ela existe desde 1983 e, se acompanharmos o desenvolvimento de franquias brasileiras durante esse período, percebe-se que a Intercol sempre possuiu uma visão pioneira em se tratando de franchising no Brasil. Se acompanharmos o desenvolvimento desse setor, pode-se dizer que se trata de um investimento seguro e transparente. Muitos jovens empreendedores estão optando por esse tipo de negócio.

Se você tem uma empresa com potencial, ou está pensando em adquirir uma franquia, ou quiser se informar melhor sobre o mundo do franchising, venha nos conhecer e se interar mais sobre esse investimento rentável e seguro.

FONTES:

http://www.paineljuridicomovimentação na década de 60 através da Yázigi, mas foi na década de 70, por consequência das franquias estrangeiras que surgiram algumas oportunidades, como a rede de fast-food.com/2008/03/um-pouco-da-histria-do-franchising.html

http://www.administradores.com.br/noticias/brasil_e_o_terceiro_maior_mercado_de_franquias_do_mundo/7973/

Saiba mais sobre o Twitter corporativo

Segundo o wikipédia,  o twitter é uma rede social e servidor para microblogging que permite aos usuários que enviem e leiam atualizações pessoais de outros contatos (em textos de até 140 caracteres, conhecidos como "tweets"), através da própria Web, por SMS e por softwares específicos instalados em dispositivos portáteis como o Twitterberry desenvolvido para o Blackberry.

As atualizações são exibidas no perfil do usuário em tempo real e também enviadas a outros usuários que tenham assinado para recebê-las. Usuários podem receber atualizações de um perfil através do site oficial, RSS, SMS ou programa especializado. O serviço é grátis na internet, mas usando SMS pode ocorrer cobrança da operadora telefônica.

Desde sua criação em 2006 por Jack Dorsey, o Twitter ganhou extensa notabilidade e popularidade por todo mundo. Algumas vezes é descrito como o "SMS da Internet".

Hoje, as empresas estão utilizando-se muito dessa ferramenta. Acredita-se que o Twitter tem como função, também,  a comunicação corporativa que engloba relações de mídia e comunicações internas. As corporações buscam sempre um feedback dos seus clientes e o Twitter pode ser facilmente uma ferramenta de pesquisa de mercado.

A revista PCWorld chama a atenção para o estudo do instituto Forrester Research, que aponta que o Twitter concentra maior número de usuários entre 35 e 49 anos – correspondendo a 42% do público. O grupo de internautas entre 25 e 34 anos representa 20% dos usuários do serviço. Ou seja, trata-se de uma audiência qualificada e com poder de decisão nas famílias. A publicação também apontou os quatro vetores mais importantes para empresas que querem adentrar na rede social: pessoas, objetivos, estratégia e tecnologia.

- Pessoas: Tente entender como elas utilizam a rede. Faça pesquisa de mercado.

- Objetivos: Reforce a marca, promova ações de relações públicas e alternativas para canal de serviço ao consumidor.

- Estratégia: Planeje a relação com os consumidores e o impacto que isso terá nos processos da organização.

- Tecnologia: Busque por ferramentas (existem muitas gratuitas) para monitorar a conta.

As vantagens são valiosas: mais inteligência do marketing, proximidade com o consumidor, estímulo aos clientes e reforço nas vendas.

A INTERCOL HOLDING FRANCHISE está começando no Twitter, buscando informações sobre franchising, opiniões sobre esse ramo, críticas, entre outros assuntos relacionados. Estamos utilizando dessa ferramenta também para publicarmos informações que consideramos interessantes e úteis para aqueles que querem se interar sobre franquias e também para quem já está inserido nesse mundo. Se ficou interessado em conhecer mais sobre o Twitter, aproveite e conheça o nosso: www.twitter.com/mundo_intercol

FONTES: http://www.blogdosempreendedores.com.br/2009/08/07/por-que-o-twitter-pode-ser-importante-para-sua-empresa/

http://www.webtraffic.com.br/news/Conheca-cases-de-empresas-que-tiram-vantagem-dos-microblogs

http://pt.wikipedia.org/wiki/Twitter

Segurança na hora de investir

Impreterívelmente, os investidores procuram negócios rentáveis e seguros. Para isso, a transparência na hora de buscar investimentos e fechar negócios é fundamental.

O texto abaixo explica a maneira como o mercado de franchising vem crescendo através dessa postura.

Transparência no franchising é incentivo ao investidor

por Ivan Dario Macedo Soares

A transparência no segmento de franchising é a ferramenta mais eficaz na motivação e no incentivo à conquista de novos investidores. O sistema de franchising se consolidou como um dos principais setores da economia brasileira, ostentando uma taxa de crescimento de 15,6% em 2007, superior ao do crescimento do PIB que foi de 5,4% em 2007 (dados da ABF – Associação Brasileira de Franchising e do IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Como consequência, acabou por atrair a atenção não só dos pequenos empresários, mas também de grandes investidores, incluindo aí empresas de grande porte.

Uma das maneiras mais eficazes para comprovar a lucratividade de uma franquia é que haja total transparência nos dados fornecidos pelo franqueador para o potencial franqueado quanto à sua marca, sistema de franchising, unidades franqueadas em operação, investimento total, capital de giro, custos e despesas dos franqueados, entre outros.

Essa regra de transparência foi sedimentada pela Lei de Franquias – Lei 9.955/94 -, que instituiu a obrigatoriedade de que o franqueador entregue ao candidato a franqueado sua Circular de Oferta de Franquia – conhecida como COF. Segundo determina a lei, a COF deve conter, obrigatoriamente, uma série de informações, objetivando que o investidor tenha pleno conhecimento do empreendimento em que fará seu investimento.

Após a obrigatoriedade da apresentação da COF ao potencial empreendedor, houve elevada procura de investidores interessados em aportar seu capital neste segmento. Isso graças à transparência do franqueador com relação a sua atual situação, às exigências para se tornar um franqueado, ao custo total do investimento e à previsão de resultados, dentre outras informações obrigatórias da COF.

Nossa Lei de Franquias se valeu, e muito, da tendência de full disclosure, ou seja, total transparência, já indispensável nas negociações que envolvem o mercado financeiro e de capitais, bem como às Sociedades Anônimas. Essa transparência animou os investidores fiéis dessas duas áreas, e com espírito empreendedor, a eleger o franchising como uma nova alternativa de investimento mais concreta, uma vez que terão o controle sobre a operação da mesma.

É fundamental que o investidor também seja assessorado profissionalmente para que prepare toda a estrutura empresarial que será utilizada na operação da franquia, sendo, para tanto, indispensável um correto planejamento societário e tributário. O planejamento societário indicará, de acordo com a franquia eleita para investimento, qual a melhor estrutura societária para a constituição da empresa, levando em conta, principalmente, qual a melhor forma de tributação para o negócio e é aí que entra o planejamento tributário. Logicamente, ambos os planejamentos mencionados são contínuos, pois poderão sofrer variações de acordo com as nuances do andamento da atividade da franquia e da própria conjuntura econômica e tributária. Um assessoramento profissional qualificado é sinônimo de um só resultado: o sucesso.

Ivan Dario Macedo Soares é advogado da Machado Advogados e Consultores Associados

TEXTO NA ÍNTEGRA EM: http://www.empreendedor.com.br/franquias/?secao=Noticias&categoria=136&codigo=14052

O MUNDO DAS FRANQUIAS VIRA DESTAQUE EM JORNAL DE ECONOMIA

O Jornal “O Planeta Economia” traz no mês de setembro/outubro uma matéria de destaque sobre o mundo das franquias. Nela são discorridas as vantagens de se abrir um negócio que possui um retorno quase sempre certo. O investimento para abrir uma franquia, ao contrário que a maioria pensa, em alguns casos não é alto. Às vezes pode girar em torno de R$ 5 mil e os negócios podem variar de um simples carrinho de pipoca a outras propriedades maiores.

Esse modelo de negócios teve início no Brasil na década de 60. De 2001 a 2008 o faturamento do setor cresceu consideravelmente e hoje representa 2% do PIB do país, gerando aproximadamente 50 mil empregos. Além disso, o Brasil é o quinto maior mercado mundial de número de redes franqueadoras. Do total de empresas franqueadas, as brasileiras representam 89% do mercado.

O jornal destaca, também, os prós e contras das franquias. Optar pelo investimento em uma franquia pode não ser tão simples quanto parece. Vários fatores devem ser ponderados antes de confirmar a decisão. Um dos fatores, apesar de alguns setores o investimento ser baixo e retorno rápido, é que maioria necessita de um grande investimento, portanto, há a preocupação de avaliar a situação antes de qualquer investimento. Outras desvantagens são os riscos como taxação abusiva para o franqueador, desvalorização de moeda para o pagamento de royalties sobre o faturamento mensal e problemas relativos à demandas. Porém, as vantagens das franquias são muitas: o aperfeiçoamento de processo e negócios, a redução da dependência do mercado doméstico, o aumento da capacidade inovadora e acesso a novas tecnologias, a difusão da marca no mercado internacional e o aumento da exportação de seus produtos ou serviços.

Portanto, para se abrir uma franquia é necessário um planejamento que exige avaliação do mercado, pesquisando desde barreiras técnicas a questões culturais (no caso de franquia internacional). O mapeamento de oportunidades é considerado essencial, além de participações de feiras de franquias, eventos comerciais e de reconhecimento.

TEXTO ORIGINAL EM: http://www.jornalplanetaeconomia.com.br/artigos.php?ART_ID=46&CTA_ID=1&VER=1

Franquias podem conquistar clientes se tornando mais verdes?

Clientes de restaurantes auto-serviço querem sentir-se bem consigo mesmos. É por isso que as opções saudáveis, como saladas e frutas tornaram-se populares nos menus de fast food nos últimos anos. Mas uma nova pesquisa feita pela M/A/R/C Research  mostra que os clientes querem cuidar tanto sobre a saúde da Terra como da sua própria - e franquias de serviços rápidos podem auxiliar nesse processo.

Dos 7.000 clientes do serviço pesquisados, 48% disseram que era muito importante ou extremamente importante para eles que os restaurantes fast-food tivessem iniciativas verdes, e apenas 18% disseram que o assunto não é muito ou nada importante para eles. Vinte e um por cento dos pesquisados disseram que iriam visitar um restaurante com mais freqüência se soubessem que o mesmo estava envolvido em práticas verdes.

Então, claramente, "Going Green" é apenas o primeiro passo para um rápido serviço de franqueadores e franqueados que querem conquistar os consumidores eco-conscientes, mas devem garantir que os consumidores saibam que eles estão fazendo isso também. E poderia ser difícil virar as percepções das pessoas de um setor conhecido por seu uso copioso de copos descartáveis, embalagens, caixas e sacos.

Franquias recentes que estão praticando o eco-friendliness como uma parte importante na construção suas marcas desde o início, podem ter  mais facilidade nesse processo. O exemplo é a Fort Lauderdale uma pizzaria que exibe orgulhosamente o slogan "Salvando a terra uma pizza em um tempo" em seu site. E faz bem utilizando uma seção inteira do site dedicado a explicar todas as estratégias da companhia para ser mais ecológico do que a média de restaurante, usa carros híbridos como veículos de entrega, recicla caixas de pizza e utiliza o calor de seus fornos para aquecer seus restaurantes.

E, embora este estudo centrou-se em empresas de serviços rápidos, os resultados podem ser aplicados a franquias em outras indústrias. Não importa o produto ou serviço que está procurando, os consumidores de hoje valorizam a empresa que está fazendo um impacto positivo sobre o meio ambiente. Assim não é nenhuma surpresa que nos últimos anos têm surgido novos franqueadores em cena oferecendo versões mais ecológicas de tudo, de limpeza residencial ao cuidado do gramado e salões de beleza.

Original disponível em inglês: http://ow.ly/uokV

Franquias Intercol no Guia da Diversidade Gastronômica Bom Dia

Considerada uma referência turística gastronômica, a cidade de Bauru passou por um Circuito da Diversidade Gastronômica realizado pelo Comtur (Conselho Municipal de Turismo) juntamente com a Associação Bauru pela Diversidade. A ideia do Circuito é valorizar a culinária profissional, integrar as cozinhas internacional, nacional e regional, além de resgatar as receitas e temperos locais. O circuito contava com quatro categorias para classificar as melhores receitas da cidade: Prato Principal Regional, Prato Principal Internacional, Petisco e Lanche.

Fruto desse evento, o Jornal Bom Dia fez a primeira edição do Guia da Diversidade Gastronômica que traz uma lista com opções de restaurantes, bares, bistrôs, botecos, pizzarias, padarias, cantinas, entre outros estabelecimentos gastronômicos. Em destaque no guia está o Bar do Português, que recebeu uma menção honrosa como Melhor Serviço de Alimentação e Bebida pela comissão organizadora do Circuito. Além do Bar do Português, o Guia lista mais dois estabelecimentos que fazem parte da Intercol:  Pizzaria Manjericão e Estoril Churrascaria e Restaurante.

Um pouquinho mais sobre o termo FRANCHISING

Franchising é um sistema de negócios que permitiu diversos empresários desenvolverem, ao longo dos anos, algumas das marcas mais conhecidas do mercado - como McDonald`s, Lacoste, O Boticário, entre muitas outras.

Podemos entender então que o franchising é uma forma de replicar o sucesso de um negócio estabelecido e bem-sucedido. Como resultado disso, uma enorme variedade de negócios se beneficia desse sistema nos mais diferentes ramos de atividade.

Existem diversas maneiras de se definir franchising, porém, no meu entender, é uma estratégia de venda e de distribuição de produtos e serviços, através da qual a empresa franqueadora permite o acesso de franqueados a uma marca, a uma tecnologia operacional e a um modelo de gestão de negócio em troca de pagamentos periódicos e de contribuição eficaz dos franqueados para melhoria contínua do sistema.

A International Franchise Association (IFA) define franchising como o contínuo relacionamento entre franqueador e franqueado, no qual o universo total de conhecimentos do franqueador (imagem, sucesso, técnicas de produção e marketing) é fornecido ao franqueado.

De uma forma mais simples, também entendo franchising como um método seguro e eficaz para as empresas que desejam multiplicar suas operações, representando, por outro lado, uma grande oportunidade para quem quer ser dono e gestor do seu próprio negócio.

No Brasil as escolas de inglês (Yazigy e CCAA) foram os grandes responsáveis pela introdução do sistema de franquia, no início dos anos 60. A partir daí, o sistema de franchising evoluiu bastante, com a fundação da Associação Brasileira de Franchising em meados dos anos 80 e a entrada em vigor da Lei da Franquia no. 8.955/04 em 15 de dezembro de 1994.

O sistema de franchising hoje, no Brasil e no mundo, tem uma importância significativa na economia, sendo um grande gerador de empregos, além de responsável por uma significativa parte do PIB de um país. Só para ilustrar, o Brasil é o terceiro maior país do mundo em número de unidades franqueadas, o qual dissemina conhecimento de como se fazer franchising para o resto do mundo.

andre@francap.com.br
Fonte: http://www.portaldofranchising.com.br/

Bar do Português celebrando mais uma conquista

 

Bar do Português ganhou mais um prêmio...

O Bar do Português ganhou mais um prêmio para colocar ao lado de sua famosa chopeira. No Espaço La Luna, em São Paulo, Fernando Mendes e Paula Lamberti receberam da AmBev os troféus Chopeira de Prata e Chopeira de Ouro. A premiação rolou durante a 4ª Edição do Brasil Master Chopp, Campeonato de Tiradores de Chopp. Dentre quase 1,9 mil

estabelecimentos no Brasil, 405 bares foram classificados para participar do evento. Essa dupla não é fraca não...

Publicado na última terça feira (06 de outubro) no jornal Bom Dia Bauru

Fonte: http://www.redebomdia.com.br/

Marketing Específico para Franquias

Durante muito tempo o marketing em franquias foi feito exclusivamente para atender às necessidades de toda a rede - independentemente do tamanho e localização de cada unidade. Esse marketing conjunto e linear é chamado de Macro Marketing. São campanhas promocionais ou institucionais, e planos de inauguração (apesar de ser uma única loja que inaugura, as ações e as peças, muitas vezes são padronizadas para toda a rede).

As ações de Macro Marketing são definidas a partir do conceito geral do negócio e de seu público alvo, sem aprofundar as diferenças regionais. Por exemplo, uma campanha promocional de rede (macro campanha) pode viabilizar a distribuição de prêmios como carros, casas, e outros objetos que agregam valor ao produto ou serviço. Se o franqueado fosse fazer uma promoção sozinho, não conseguiria oferecer prêmios tão impactantes.

Por isso, o Macro Marketing foi, e ainda é, muito interessante para as redes, uma vez que possibilita o ganho de escala e visibilidade nacional. Por outro lado, muitas vezes essas ações não suprem as necessidades individuais de cada unidade franqueada, principalmente quando a rede possui unidades em diferentes regiões do país. Isso implica públicos diferentes e, portanto, necessidades diferentes. Um bom exemplo seria uma promoção de lavagem de roupas de lã em uma rede de lavanderias nacional. Provavelmente ela terá grande sucesso no sul e sudeste do país, porém as unidades do norte e nordeste com certeza não obterão o mesmo resultado.

A personalização de ações não é exclusividade das Redes de Franquia. É uma tendência mundial em todos os setores e, por isso, assume papel cada vez mais importante no marketing de qualquer empresa. o nome dessa tendência é Micro marketing, ou planejamento de ações com o máximo de sintonia com as necessidades locais dos franqueados.

Redes franqueadoras mais modernas já possuem equipes internas ou agências de comunicação especializadas em Micro Marketing. Isso é fundamental, pois fica cada vez mais claro que o resultado de uma franquia está intimamente ligado a sua relação com a sua área de influência.

Para ter sucesso no Micro Marketing, é preciso estar atento, primeiramente, à escolha do ponto, e, posteriormente, às formas de atuação na região em questão. É nesse sentido que o suporte da rede franqueadora e o planejamento de ações de Micro Marketing se tornam essenciais. Conhecer o perfil do público alvo local, suas necessidades, desejos e expectativas e identificar parceiros com o perfil deste público são as vertentes principais para ações de marketing local precisas, funcionais e bem sucedidas.

 

Por Denis Santini

 

Fonte:  http://www.portaldofranchising.com.br/site

Novo Site Intercol

O site da INTERCOL HOLDING FRANCHISE está de cara nova.

Agora você encontrará além dos textos explicativos, um hall de notícias fresquinhas e o vídeo da Intercol.

Essa nova proposta de site vem de acordo com os mais novos padrões de mídia digital, interatividade como palavra chave, por meio de links que redirecionam a sites de franqueadores, parceiros e ao BLOG.

Visitem: http://www.holdingfranchise.com.br/