BOAS FESTAS!

FAZER UM MBA OU COMPRAR UMA FRANQUIA?

Baseado em artigo de Nick Friedman

Muitos profissionais, universitários e recém-formados do mundo inteiro sonham com a obtenção de um Master of Business Administration – MBA.

Especialmente para nós brasileiros, o MBA é visto como um acelerador de carreira. Sua efetivação exige empenho de tempo e dinheiro, o que muitos não tem.

Normalmente, há quatro fatores determinantes: custo, tempo envolvido, retorno sobre o investimento e mercado de trabalho. Surge, agora, um quinto fator para os candidatos americanos e, por que não para os brasileiros, investir num MBA ou usar a mesma quantia para comprar uma franquia?

Para pagar um MBA, enquanto matriculados, a maior parte das pessoas trabalha em tempo parcial, com baixos salários, esgotam as suas poupanças pessoais e/ou de seus pais, e ficam endividados com empréstimos estudantis.

Em contra-ponto o caminho da franquia pode oferecer uma maneira mais rápida de obter renda, muitas vezes, superior ao rendimento das pessoas com MBAs.

Atualmente um MBA não é mais garantia de oferta de emprego lucrativa, ou mesmo de aumentos salariais, especialmente tendo em conta o mercado de trabalho de hoje. Em uma economia ruim, as pessoas percebem sua instabilidade de emprego. Como resultado, a alternativa da franquia aumenta acentuadamente. É uma forma de buscar a segurança num negócio próprio.

Em vez de gastar aproximadamente 95.000 dólares e dois anos num MBA, mais e mais pessoas estão optando por gastar a mesma quantidade de dinheiro, ou até menos, para abrir uma franquia. E, em menos de dois anos, eles próprios estão produzindo um bom dinheiro.

O franchising permite que as pessoas entrem num negócio para si, mas não por si mesmos, diz Nick Friedman.

Estudos mostram que as franquias têm uma taxa de sucesso de 90% em comparação com apenas 15% das empresas que começaram a partir do zero. A maior probabilidade de sucesso, geralmente, muito se sobrepõe a qualquer taxa inicial de franquia e royalties mensais.

Assim como a faculdade, os pais podem fazer um investimento no futuro de seus filhos, ajudando-os a pagar uma franquia. Vários dos novos proprietários de franquia são recém-formados, o que não é o perfil típico do dono de franquia, mas, certamente, uma nova tendência.

Por Paulo R. Fernandes

FONTE: http://blogdopaulorgfernandes.blogspot.com/

Feira Nacional de Franquias promete repetir sucesso anterior

Evento é uma vitrine de oportunidades de negócios




FRANCHISING FAIR 2010 (9ª edição), acontecerá novamente na cidade de Curitiba, localizada na Região Sul, a segunda maior concentradora de franquias do país e com uma renda per capita das mais elevadas, despertando o interesse das redes franqueadoras, que de olho neste mercado, pretendem expandir seus negócios na Região Sul.




A feira é uma vitrine de oportunidades de negócios para investidores, empreendedores, empresários e pessoas interessadas em tornarem-se franqueados de sucesso com o apoio, o acompanhamento e a garantia de uma marca consagrada por trás do negócio. A feira apresentará este ano ao seu público visitante, centenas de opções de investimentos lucrativos nos segmentos de alimentação, cosméticos, ensino profissionalizante, cursos de informática, idiomas, prestação de serviços, vestuário, decoração, esportes e lazer, medicamentos, máquinas, acessórios, equipamentos, dentre outros.



Oferecerá também palestras grátis para pessoas interessadas em obter maiores informações sobre como tornarem-se Franqueados ou Franqueadores de Sucesso.



FRANCHISING FAIR 2010

De 13 a 15 de Maio de 2010
Das 14 às 21h diariamente
FIEP - Federação das Industrias do Estado do Paraná
Rua Comendador Franco, 1349 (Jd.Botânico)
Curitiba


***Palestras grátis às 15:30 e 17:30hs diariamente



Informações: http://www.franchisingfair.com.br/
 
FONTE: http://www.incorporativa.com.br/mostranews.php?id=2986

2010: CRESCIMENTO DE 15% NO SETOR DE FRANQUIAS

Segundo estimativa da Associação Brasileira de Franchising, o setor de franquias deverá crescer 15% em 2010. Os números de 2009 ainda não foram fechados, porém a ABF acredita que tenha crescido cerca de 14,5% em relação à 2008, saltando de R$ 55 bilhões para R$ 63 bilhões. O faturamento no setor de franquias equivale a 2% do PIB brasileiro.

Segundo Ricardo Bomeny, presidente da ABF, o setor de franquias é um dos mais promissores no Brasil e nos três últimos anos o crescimento foi de 50%. Ainda disse que economistas acreditam que o Brasil no próximo ano deverá crescer cerca de 6%, fomentando ainda mais o setor de franquias.

Para o próximo ano, é esperada a adesão de mais de 80 novas empresas, elevando o número de unidades franqueadas para algo superior a 80 mil unidades. Atualmente, operam no Brasil 1379 redes de franquia, e 2009 deverá fechar com 1460 redes. Já em 2010 espera-se que o número de redes aumente para aproximadamente 1540.

As redes de franquia são responsáveis por aproximadamente 648 mil postos de trabalho diretos e 2,6 milhões de indiretos. Em 2009 foram abertos mais 45 mil novos postos de trabalho, um total de 693.000. Para 2010 a previsão é de mais 50 mil.

Segundo informações da ABF, os segmentos que mais cresceram em 2008 foram Acessórios Pessoais e Calçados (44,8%), Serviços relacionados a Veículos (31,7%), Vestuário (27,2%) e Esporte, Saúde, Beleza e Lazer (25,8%). Apenas um segmento apresentou queda no faturamento: Limpeza e Conservação (-1,4%).

TEXTO NA ÍNTEGRA: http://www.agenciasebrae.com.br/noticia.kmf?cod=9249675&canal=214

Sustentabilidade das Relações do Franchising - As 4 Chaves

Existem muitas chaves para o sucesso de uma franquia. Uma das mais importantes é a sustentabilidade da relação. Uma relação de franquia sustentável é aquela em que ambas as partes percebem que tem valor.

Marcas fortes geram esse senso de valor a partir do reconhecimento da marca que eles oferecem o que gera negócios para franqueados e, portanto, mais lucro para ambos. No entanto, o reconhecimento da marca não garante a sustentabilidade, para que isso ocorra, as quatro chaves seguintes apresentadas deverão estar presentes. Para franqueadores emergentes, que está começando a construir uma consciência de marca, estes quatro fatores são ainda mais vitais.

1. O conceito é viável? Ou seja: os consumidores são capazes de desejar e comprar o produto ou serviço oferecido? Será que a procura irá crescer ou permanecer constante? Um produto ou serviço que se baseia na popularidade do momento, sem a possibilidade de longevidade, não irá produzir a sustentabilidade e, portanto, não é um bom candidato para franquia;

2. O franqueado e o franqueador são rentáveis? Se ambos não fazem o dinheiro, um deles ou os dois acabarão por sair do negócio. Os lucros também devem ser comensuráveis com o esforço e investimento ao nível exigido. Se não forem, uma ou ambas as partes acabará por encontrar melhores oportunidades de investimento;

3. O franqueador fornece um valor constante de seus franqueados? Se franqueados não perceberem que estão recebendo o valor em troca do pagamento de royalties que eles fazem todos os meses, eventualmente eles vão sair da relação. O acordo por si só, não impede a partida e franqueadores emergentes não têm recursos para ir atrás de cada franqueado que sai do sistema. Assim, é uma escolha inteligente garantir que os franqueadores são suficientes para fornecer o valor dos royalties que eles esperam para recolher e medir o franqueado;

4. O franqueado está trabalhando de acordo com o sistema comprovado do franqueador? O sucesso vem para aqueles franqueados que estão dispostos a fazer seu trabalho seguindo a receita do franqueador de sucesso. Quando o franqueador tem a responsabilidade de fornecer o valor e apoio aos franqueados, este último deve colocar o esforço e programar o sistema, se pretende atingir os resultados do modelo comprovado do franqueador.

Todos os fatores acima são de igual importância. Se alguém não estiver presente, o relacionamento não vai durar. Sustentabilidade da relação de franquia só é alcançada quando todos esses elementos estão presentes.

Fonte: http://www.smallbizfranchisingblog.com/2009/11/19/sustainability-of-the-franchise-relationship-the-4-keys/

Auto-avaliação para descobrir sua aptidão como franqueado

Por Melitha Novoa Prado

Primeiramente, antes de qualquer investigação a respeito de marcas e sistemas de franquia, a pessoa interessada deve buscar as informações disponíveis no mercado sobre Franchising: o conceito, a lei que regulamenta o setor, os requisitos para ser um franqueado, a nomenclatura básica do sistema, as taxas padrão do sistema, e todas as demais informações necessárias para o pleno entendimento dessa modalidade de sistema de gestão de pessoas. Mídia impressa, associações de classe e institutos de ensino podem ser boas fontes de pesquisa sobre o assunto.

Cumprida essa primeira etapa, recomenda-se à pessoa interessada fazer uma auto-reflexão, buscando dentro de si as características básicas necessárias para exercer a função de franqueado de uma rede. É importante estar atento ao fato de que o franqueado não é um empregado e, muito menos, sócio da empresa franqueadora. Ele tem que ser uma pessoa pró-ativa, empreendedora, confiante e motivadora, mas, ao mesmo tempo, se conformar com regras e padrões formatados pela franqueadora. Não se trata de um perfil típico e facilmente identificável. Ao contrário, requer muita investigação, auto-análise, auto-reflexão e, sobretudo, um profundo auto-conhecimento, principalmente no que se refere à inteligência emocional para lidar com adversidades e problemas rotineiros, os quais são comuns na operação diária da franquia.

Assim, após o amplo entendimento do que é Franchising, a auto-reflexão quanto à opção de ser franqueado de um sistema, qual seria o terceiro passo?

A terceira etapa consiste na busca da franquia que se encaixa melhor ao seu perfil. Ou seja, a investigação agora passa a ser mais racional: quais os segmentos com que mais me identifico? Quais as minhas aptidões e virtudes inatas? Gosto mais de lidar com prestação de serviços ou comércio de produtos? Gosto de lidar com o público em geral? O que gosto e tenho prazer de fazer? Em que atividades demonstro um resultado de excelência?

Essas e outras perguntas devem fazer parte de um profundo auto-questionamento. Nunca se esqueça que a identificação com o produto/serviço é tão importante quanto a identificação com a operação da franquia. Por exemplo: Adoro comer pão-de-queijo; a operação de um coffee shop me atrai? Adoro falar inglês?; Identifico-me com a operação de uma escola de ensino de línguas estrangeiras?

Essa auto-avaliação por parte do futuro franqueado é de extrema relevância para o seu sucesso. Se eu não gosto de mexer com comida, não posso ter uma franquia no segmento de alimentação, apesar de ser um comilão na mesa. Se eu gosto de lidar com carro, devo procurar uma franquia no segmento automotivo, que gere realização, prazer e vontade de me dedicar sempre com mais afinco e atenção.

Portanto, o segmento de negócio e propriamente a marca da franquia devem ser os últimos aspectos a serem analisados. Escolhido o segmento de maior interesse, quais as marcas que mais me atraem? Iniciar o processo de seleção com duas ou três marcas fornece ao futuro franqueado mais informações e elementos comparativos para a tomada de decisão final. Pode-se depreender por todo o exposto, que não se trata de uma escolha fácil... como todas na vida, elas trazem responsabilidades e conseqüências, principalmente por estarmos lidando com dois aspectos muito importantes do ser humano: o coração, pelo ideal de se ter um negócio próprio, e o dinheiro, por ser necessário um investimento de capital com recursos próprios, às vezes, tudo que foi economizado durante anos de vida de trabalho.

Acredite em você... faça a sua escolha com o pé no chão..... todo negócio tem riscos e com franquia não é diferente... Tenha apenas a certeza de que fez o que era possível e necessário para uma boa escolha. Não pule etapas... cumpra cada uma delas com todo o tempo e consciência e....boa sorte!

FONTE: http://www.portaldofranchising.com.br/site/content/interna/index.asp?codA=15&codAf=20&codC=7&origem=artigos